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Elementi di Gestione e Dinamica dei Gruppi

Autore: Sebastiano Arena

Un’Associazione è un insieme di persone che hanno stesse motivazioni e stessi obiettivi e si forma e si sviluppa con lavori di gruppo, anzi, la stessa Associazione è un particolare tipo di Gruppo. Ma chi ne ricopre un ruolo direttivo (affidato con criteri che di norma prescindono da considerazioni sulle modalità di gestione) non necessariamente ha la capacità di lavorare in gruppo e di far lavorare un gruppo, perché tale capacità non è innata, ma frutto di un processo di apprendimento.

La conoscenza della dinamica di gruppo è pertanto molto importante non solo per le attività propriamente associative (riunioni, gruppi di lavoro, assemblee, ecc.) ma anche per le attività formative a cui molte delle Associazioni di Promozione Sociale e di Volontariato1 sono dedite; perché l’insieme delle persone che seguono le lezioni è un gruppo-classe e la dinamica di gruppo è fondamentale al fine di un buon insegnamento e, soprattutto, di un buon apprendimento.

Argomenti trattati

PARTE PRIMA: RIFERIMENTI TEORICI E CONCETTI CHIAVE

  • I tipi di gruppo (primario, sewcondario, di appartenenza, diriferimento, gruppo interno e gruppo esterno, gruppo naturale e gruppo sperimentale, gruppi formali e gruppi informali);
  • Kurt Lewin
  • Il modello a cinque stadi di Tuckman
  • Modello di Forsyth
  • Il gruppo: elementi caratterizzanti e concetti chiave
  • I fattori costitutivi di un gruppo (obiettivi, metodi, ruoli, status, ruoli, norme, comunicazione, leadership, potere, clima, sviluppo individuale, risorse)
  • Il modello di Belbin

PARTE SECONDA: DINAMICHE DI GRUPPO (con schede di sperimentazione)

  • Il modello di Bales
  • Prestazioni, mete, aspirazione, coesione del gruppo
  • L'Associazione come gruppo
  • La conduzione del gruppo
  • Il ruolo del conduttore
  • La gestione delle riunioni

 

 

 

 

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